山东能源新矿集团新阳能源公司“四字真经”为发展护航

山东能源新矿集团新阳能源公司以夯实安全根基、细化成本管控、动态治理隐患、提升队伍素质四项重点工作为抓手，细处下足力气，深处挖掘潜力，促进了矿井安全稳健发展。一是安全管理从“精”。他们以安全管理清单化为依托，突出人员和现场的全覆盖监管，严格执行领导干部8小时带班、24小时跟班、值班制度，逐级量化分解安全责任目标，细化考核细则；持之以恒推进矿井安全质量标准化工作，做到“标准化准备、标准化施工、标准化收尾”，实现“安全、文明、系统、设备、效益、效率”六达标。二是材料管控从“细”。他们牢固树立“把设备当人看、把材料当钱花”的理念，强化材料管理“事前、事中、事后”管控力度，制定《材料管理考核办法》，优化管控，合理控制材料消耗；在管理人员中推行维修和再利用废旧材料制度，开展井下“淘宝包”随身捡拾旧料活动；在基层单位施行现场管理员管理制度，形成了旧料修复质量好、回收复用率高的良好机制；对旧物料实行“零废品、零废弃、零浪费”管理，在设备和材料使用过程中，开展“创新管理、创新利用与创新维护”工作。三是隐患排查从“严”。他们建立以经理、党委书记、总工程师、安监处长为首的“四位一体”隐患排查闭合治理体系，健全完善党委、工会、共青团、群监群防网络；建立完善重大危险源辨识、评估、监控、应急处置闭环机制，实行矿井月排查、专业旬排查、区队日排查、班组班排查、岗位动态排查的“五级”把关排查体系，对排查出的安全隐患和事故隐患严格执行“五落实”制度，安全隐患整改率达到100%；实行“五级预控”体系，严查“安全薄弱人”。四是教育培训从“实”。他们大力开展“阶梯式”职工教育培训，促进职工技能提档；开展形势任务教育、安全诚信教育、安全警示教育等活动，提高职工安全意识；全面开展岗位大练兵，强化职工专业知识理论培训、基层常态化培训、现场实践操作培训；开展导师带徒、技术革新、创新创效等创新竞赛活动，激发矿井的发展活力。（文章来源：山东能源集团）