山东能源枣矿集团匠心打好经营铁算盘

面对激烈的市场竞争压力，山东能源枣矿集团在经营管理方面毫不懈怠、持续发力，以扎实的措施和有效的手段，深挖效益提升，推动企业经济运行质量不断向好。 深挖增收“聚宝盆”。 全面深化“精煤”战略,坚持以市场为导向，充分发挥产、洗、销各部门联动效应，加大原煤入洗量、产出量和质量考核力度，严把生产源头，严控洗煤流程，实现煤炭优质优价增效益。突出煤炭资源存量的重要地位，科学合理调优采场布局，加快推进压煤村庄搬迁，确保矿井中长期正常接续生产。 做实降本“好文章”。 实施全面预算管理，严控物资计划、审批、采购、储存、使用等各个关键环节，深入开展系统和人工双重利库，定期组织召开清仓查库专项行动，最大程度地减少采购投入。坚持“降本大头在井下、关键在技术”的降本理念，实施系统技术升级和远程自动化控制改造，推动装备升级、系统优化、减人提效。 堵牢经营“失血点”。 规范完善经营运作流程，严格审计监控、“四金”严控、风险防控等各个环节，全面堵住“失血点”。推行债权清收契约式管理, 落实债权分类、一债一策措施，建立债权清收周通报和“双追究”考核制度。积极开展“法治创效年”活动，积极争取政策红利，有效规避和减免各类税费，实现政策创效。（文章来源：山东能源集团）