山东能源淄矿集团强化精益降本机制稳定经济运行质量

山东能源淄矿集团牢树过“紧日子”的思想，以精益管理为总抓手，强化源头控制、过程管理和目标考核，巩固和保持能源集团成本最低优势。 一是强化源头控制，提升预算管理水平 。 坚定“预算就是底线”的意识，坚持把精益理念融入“五全”管理，强化预算执行、对标和跟踪分析，坚守各项预算指标底线，决不随意突破。加大分析研判和督导考核力度，不断完善以月保季、以季保年的预算管理模式，重点抓好以成本控制为核心的精益财务管理，建立健全成本费用控制的长效机制。不断强化ERP系统的管理中枢作用，探索信息化环境下推行精益管理的路径，实现全面预算管理与ERP系统的有机融合，着力加强年度、季度业务计划、日常运营调度与财务预算之间的相互协调，增强全面预算对企业经营管理的导向作用。 二是强化过程管理，狠抓各项费用控制 。 坚决避免精益管理与生产经营“两张皮”的现象，注重运用精益理念和工具，解决现场实际难题，真正将精益管理成效体现到降本提效上。以“一次做对、消除浪费”为目标，以市场化机制为保障，因地制宜实行6S管理、全面生产维护、标准化作业等精益工具，突出从设计、流程、工艺、组织“四个优化”上挖掘降本潜力，进一步提高材料、设备等利用效能，减少各类浪费和无效投入。持续加大人工成本控制，不断优化人力资源配置，通过优化劳动组织、人员合理流动、推行复合工种、深化两级机关改革，努力发挥人力资源效能，进一步巩固均量优势。狠抓非生产性支出控制，以巡视整改为契机，健全完善各项管理制度，进一步压缩招待费、差旅费、会议费等费用支出，将各项支出控制在最低水平。同时，打破“固定成本一成不变”的思维定势，想方设法降低固定成本。 三是强化结果考核，倒逼控本责任落实 。 加强日常经济运行调度和分析，及时发现并纠偏各单位经营活动中存在的问题，确保经营成果的真实性和可控性；对各单位生产经营指标实行月调度、月分析、月通报制度，通过定期研判分析和加压紧逼，督促各项目标任务圆满完成。（文章来源：山东能源集团）