山东能源淄矿集团狠抓“三项举措”拓宽盈利空间

山东能源淄矿集团针对成本控制上存在的不足和短板，统筹技术降本、机制降本、管理降本等重点，构建起了系统化的降本格局。一是狠抓技术降本。发挥总工程师和技术部门的作用，从采场布局、资源回收、支护改革、系统提速等方面，突出抓好生产工艺优化，加强巷道、材料等投入的可复用性和通用性设计，减少无效进尺和一次性投入。落实技术创新、小改小革项目的跟进立项，进行全方位、立体式技术降本项目普查和推广，形成整体覆盖、互联互通的技术降本增效价值链。二是突出机制降本。着力在集约生产、机制创新、科技进步上下工夫，在材料费、维修费和电费“三项费用”控制上做文章，进一步降低消耗和控制成本支出。建立材料费预测预警机制，实行主要材料单耗定期分析，提高材料费的可控性。依靠内部市场化机制，深入开展修旧利废、回收利用和压减外包，盘活各类回收物资，压减外委修理费用。运用集中采购、比价采购、直供采购等方式，大力压缩材料成本。三是强化控员提效。把控员提效作为挖潜降本的长期措施常抓不懈，强化“精用工”管控，加强劳动组织清理整顿，优化人力资源配置，坚决做到“单位无闲人、机关无闲职、在岗无闲时”。全面推开大部制、小机关改革，进一步压缩机构设置和管理人员。按照“能减则减、能替则替”的原则，着重开展非在册用工的清理替换工作，最大限度地压减或以衰老矿井人员替代。（文章来源：山东能源）