山东能源深化体制机制改革

山东能源从深化体制机制改革入手，激发企业内部发展活力。一是加强集团顶层设计。成立全面深化企业内部改革领导小组，编制《加快推进产业整合深化管理体制改革实施方案》，形成了以加快内部产业整合、组建专业化运营公司为支撑，以健全建立现代企业制度为方向，以发展混合所有制为主要形式的改革思路。二是推进内部业务整合。制定了《内部产业整合重组整体方案》，成立山东能源重型装备制造有限公司，加快了装备制造业实质性整合步伐。改革营销管控机制，按照人员清、核算清、责任清“三清”要求，分离营销中心管理服务职能与经营职能分离，优化了营销集中管控机制，为物流贸易产业未来整合奠定了基础。三是深化三项制度改革。改革收入分配制度，推行依据效益控制工资总额、按照岗效控制收入水平的“双控”政策。改革用工制度，实施凡增必报用工政策，大力清理外包队伍，内部新增人员一律内部调剂，确保了员工存量盘活、总量可控。四是创新运营机制。策略推进资产资本化、资本证券化，铁矿产业开始上市前合规整顿工作，玻纤项目进入上市辅导期。医疗健康产业通过股权并购，实现了低成本扩张。树立重质量、重均量发展理念，在全集团范围内推广全面市场化管理，内涵发展能力持续增强。（文章来源：山东能源）