山东能源肥矿集团做好“减法”加码解困

面对企业发展危局，山东能源肥矿集团眼睛向内，刮骨疗伤，在痛下决心做好减法上动真的、来实的，刀刀砍在病根上，内部优胜劣汰、删繁就简，先轻装上阵，再谋求突破。一是降规模，清费用。加快处置，降低低效无效资产规模。妥善关闭省外亏损煤矿，注销了电力、纸业等亏损企业。严控资金，实行资金支付一事一议，重点保吃饭、保生产急需、保正常开门。权属五矿“四项费用”同比压缩50%。停产单位只考虑折旧，其他一切支出自行创收解决。狠抓“四金”清理，实行欠款终生负责制，完不成清收目标只发基本生活费。加大关联交易、中间服务商和用房、车辆“四清”力度，规范与改制企业关系，市场化核定服务价格，重新签订协议，全年可节约费用4200多万元。二是挖内潜，挤水分。依托优化降本、科技降本，深挖内部潜力。深度优化矿井生产接续，调整通风、运输、排水等系统，提效降本。三是强管理，激活力。优化集团管控，压缩管理流程，统放结合，赋予基层单位经营自主权、团队组建权、用工选择权、考核分配权，激发各层级的市场主体活力。推行“市场化+”，对矿井洗煤厂、机修厂、汽修厂等地面单位，核定人员，锁定指标，签订合同，自负盈亏。推行单项工程竞标制，将井上下的安装、修护、改造等单项工程，一工程一竞标，降低生产成本。实施分灶吃饭，以效定薪、以效取酬，建立差异化薪酬分配机制。（文章来源：山东能源）