山东能源肥矿集团做好“加减法”发力经营管控

山东能源肥矿集团坚持问题导向，时刻保持忧患意识，坚定不移落实年初以来的一系列举措，责任再强化、措施再落实，统筹提效降本、提质增效、减量减负等重点工作，为“二季超一季”奠定坚实基础。

一是狠抓提效稳产，夯实增盈基础。 抓好主力采场生产组织，重点围绕重点工作面提产，找准症结，全力解决。抓好重点工作面安装，完善预警机制，做到心中有数、留有余量。梳理各矿中长期接续情况，对重点头面，分解月度指标，量化时间目标，确保接续有把握。 二是强化煤质营销，实现提质增效。 坚持从严控制煤炭质量，以质提价、以质提效。严格测算配煤、煤炭贸易经济效益，防控经营风险。在保证煤价、效益的基础上，加大销售力度控库存，实现产销平衡。落实保障电煤供应要求，合理调整产品结构，兑现电煤合同。严格煤款回款管理，及时结算煤款，减少资金占用。 三是紧盯关键环节，弥补成本短板。 围绕租赁费降低30%的目标，研究降低租赁费成本。深化采购降本，严格执行单价及消耗总额前50名材料物资的市场调研，不提供价格调研报告的，审核部门不予审批。实施装备升级，靠自动化集控减员，实现降本提效。 四是落实分线目标，加快工作进度。 对肥矿集团老公司围绕盘活创效项目，进一步倒排节点、压实任务，过程督促契约指标落实。发挥矿服公司平台作用，履行“指导、监管、服务、协调、考核”职能，完善服务价格体系，带动各实体中心积极创效减费。 五是强化难点攻坚，推进减量减负。 强化亏损企业治理。充分利用各种路径，分类实施治亏，具体研究治亏措施。通过有效的方法，处理“小散、空壳”单位，最大限度降低亏损户数。严格按照销户、注销等方式，坚定不移除“僵尸”。落实上级职工家属区“三供一业”分离移交有关政策、会议要求，完善方案、考核办法等，主动对接、全力解决，尽快取得实质性移交。   （文章来源：山东能源集团）