山东能源集团做实减量推进全年目标完成

截至9月底，山东能源集团用工总量比2012年末净减3.5万人，人工成本在去年下降6.6%的基础上再度下降9.5%。两年多时间平稳分流3.5万人，人工成本大幅下降，提升了市场竞争力，这是能源集团深化“精用工”管控、做实减量文章取得的成效。面对持续恶化的煤炭市场形势，能源集团把控成本作为保生存的“命脉工程”，针对员工总量大、劳动效率与人均创效偏低、结构失衡、富余人员多等问题，系统推进“精用工”管理，努力缩小“分母”提均量，不断提高人均创效能力与水平，为完成各项目标任务和促进企业发展提供保障。能源集团制定下发了《关于进一步加强劳动用工管理推进控员提效工作的实施意见》，科学确定了压减冗员、剔除低效、整治无序的思路，积极实施了“六个清理”活动，压短管理链条、优化组织结构、提高工作效率。能源集团各单位从自身实际出发，广泛推行一岗多责、一职多能、大部室、大工区管理，实现减少管理人员、减少辅助人员、杜绝浪费现象、杜绝扯皮现象的“两减少、两杜绝”。在内部建立起人力资源市场化交易体系，激活全员创新活力，形成了“每个生产者都是经营者、每种生产要素都有价格、每一天都知道经营结果、每个市场主体都能有效控制、每一件事情都讲投入产出”的格局。下发了《内部市场化管理质量评价规则》，按照实体经营、物流贸易、管理服务等业务特点及内部市场化经营规模实行分类分组评价，保证内部市场化管理规范运作、发挥实效。（文章来源：山东能源集团）