山东能源集团降本挖潜突围求进

山东能源集团从今年5月起，以开展经营管理“十个严控、十个一律”活动为主抓手，围绕降本控费、治亏增盈等重点，严控细管、深挖内潜，有力助推了企业突围求进。山东能源集团在前5个月亏损的情况下，到8月底，一举扭亏为盈，实现利润2亿多元。山东能源集团提出的“十个严控、十个一律”活动内容和目标是：严控生产成本，产品完全成本同比一律降低15%。严控非生产性支出，各类管理费用同比一律压减20%。严控投资费用，所有建设项目投资概算一律压减5%。严控采购成本，所有采购单价一律低于市场公允价格10%。严控劳动用工，所有地面非在册用工年底前一律全部清退。严控融资规模，财务费用（利息支出）一律压减5%。严控“两金”占用，应收账款、存货占用一律分别比年初压减10%。严控亏损扩增，亏损面、亏损额同比一律分别压减20%、30%。严控低价销售，商品煤售价一律高于同类同质同区域产品市场价格5%。严控资金收支，能源集团及权属企业经营现金流一律由负为正。山东能源集团牢固树立全面成本管理理念，积极开展价值链流程诊断，从生产组织、生产环节、生产系统、材料降耗、设备管理等方面进行全面深入分析诊断，深入查找生产中的等待浪费、检修浪费、生产过程浪费、运营效率浪费等，重新优化设计各生产流程，删除无效、无价值环节，重塑简化效益链条，不断提高生产能力利用率。枣矿集团从科技、工艺、管理上深化“系统瘦身”，深挖降本潜能，对冲煤价下降损失。临矿集团强力推行“安全经济技术环境一体化论证”和“价值链优化流程再造”，上半年，累计论证37项，已综合创效6000多万元。其旗下的王楼煤矿通过节点优化、流程精简、价值重塑，吨煤洗选加工成本同比降低9.6%。山东能源统筹推动机制降本，大力推动内部市场化运营机制升级，建立内外联动、上下一体的完全市场化运营机制。推进内部机构改革，实施了以清理外包队伍等非在册用工、“四长”人员、超配管服人员、功能重复公司、无效人员安置机构、无价值创造能力岗位为主要内容的“六个清理”活动，推行大部制、大工区制，清机构、清岗位、清人员。淄矿集团大力推动控员提效，开展“两规范两清理”活动，深化“两大一小”机构改革，实现瘦身减负。上半年着力清理规范非在册用工，减少人工成本支出2000万元。该集团在济北矿区开发建设的第一对现代化矿井——许厂煤矿，在人员精干高效的基础上实施机关改革，管理人员全员下岗、竞争上岗，转岗分流92人，机关人员控制在了100人以内，进一步彰显了竞争优势。龙矿集团着力推进大部室大区队整合，形成层次分明、权责对等、精干高效的管理体制，机构设置不要求上下对口，只要业务有人负责就行，切实解决个别单位管理层级多、管理人员多、管理费用高的问题。年内梁家、北皂煤矿将各自精简400人“走出去”创业，进一步拓宽创业空间，切实让富余人员“走出去”。 （文章来源：山东能源集团）