山东能源龙矿集团大恒煤业“四个一”工程谋发展

龙矿集团大恒煤业坚持以“四个一”工程为抓手扎实做好全年经营管控工作。一是坚持向煤炭筛分洗选、提质增收要效益1000万元。建立月度煤质、煤炭品种分析会制度，提高煤炭品种质量预测准确率，提前研究4-2煤层开采含硫较高的市场销售。加强对洗选过程的管控，强化对洗煤厂托管方的管理和考核，坚持日检查日考核，确保煤炭质量稳定、销售顺畅。二是坚持向内部市场化运作、增量增收要效益1000万元。在全矿强力推行采掘单位以量计资、辅助单位以效计资，提高员工应对市场风险意识，消除依赖思想，实现由分工资向挣工资的转变，激发员工工作的积极性和主动性，提高矿井的阶段性产能和爆发力。三是坚持向技术降本、节支降耗要效益1000万元。深入开展技术攻关活动，扎实开展巷道快掘技术研究、4-2煤层开采设计与巷道支护研究，加强巷道支护改革和施工组织的优化，从设计上增加效益、从技术上减少投入；立足于自己事情自己办，坚持“四能四不”：能不投入的坚决不投入，能维修使用的坚决不新购，能自己加工的坚决不外委，能矿内调剂的坚决不购置，力求以最少的投入获取最大的收益。四是坚持向管理创新、内涵挖潜要效益1000万元。继续深化实施“635”模式，真正建立起用人少、效率高的对外开发新模式；继续深化非主营业务市场化、社会化运营，抓好选煤厂、后勤服务、35KV变电所托管运营后的管理和考核；进一步在资金管控上下功夫，合理编制预算，严格资金支出；全年力争通过精用工、严托管、避税收等方式为企业增利1000万元以上。（文章来源：龙矿集团）