山东黄金三山岛金矿强化成本管控提升企业效益增长点

9月份以来，山东黄金三山岛金矿多措并举，进一步细化与量化生产指标，扎实有效做好成本管控，努力提高质量效益增长点。 一是抓安全促稳定。 深入开展全方位、拉网式大排查活动，深入查找现场安全生产中存在的层次隐患和安全漏洞；充分发挥各级管技人员的现场督导作用，对重点工作场所、分散作业场所、关键岗位环节进行监督检查，把责任细化落实到班组、个人，提高风险防范能力，确保本质安全。 二是规范预算管理。 加大了单项承包工程的预算管理，并依据生产作业面特点及采掘衔接安排，持续完善用工单价、进尺单价、运件单价等环节的价格标准。同时，组织相关部室及时根据现场实际情况对生产单位的劳动力和作业计划进行调整，减少材料投入，杜绝各种浪费，合理控制非生产性支出。 三是是对标分析提质量。 通过出矿量与人均产量的对比、吨矿成本与人均作业量的对比，促使岗位（机台）作业人员既算大账又算细账；优化调整采掘关系，保证采掘“两量”科学合理；对采掘布局、人员配置以及现场设备使用管理等再分析、再优化，促进生产效率提升。 四是优化生产设计。 在井下各区域衔接、采掘衔接及其它工程项目中，组织相关部室进行研究论证，合理设计生产区域和采场工作面，做好生产材料投入的全面分析，最大限度的减少投入。同时，物资装备公司分部和机电车间在合理匹配用电设备功率上多下功夫，着力降低材料投入成本。（文章来源：山东黄金）