山东黄金新城金矿“三轮驱动”助推降本增效

8月份以来，山东黄金新城金矿以节支降耗为重点，坚持深控材料管理、深化修旧利废和深挖技改潜能三轮驱动，做深做细降本增效文章，力促进一步降低全矿生产经营成本。一是深控材料管理。在生产材料使用上，实行现场物资、材料定置化管理，紧盯造成浪费的环节，制定相应奖惩制度，严查重罚材料浪费现象。通过加强井下生产材料的监管，强化计划申报、逐级审批管理，严把“审批、运输、交接、领料”关，对不合理使用材料造成浪费现象的坚决予以重罚。二是深化修旧利废。坚持常抓修旧利废，明确划分回收复用物资范围，建立废旧物资回收、修复、验收、领用明细台账，争取最大限度延长循环利用周期，降低材料成本。调动广大员工在日常工作中发掘闲置、废旧物品和设备并进行回收维修，部分废旧物资将按照原价值额度的100%偿还给回收人员。三是深挖技改潜能。充分挖掘各工种技术人员、各岗位操作人员的技术改造与技术创新潜能，一方面鼓励职工发挥聪明才智对制约生产瓶颈进行技术攻关，重视合理化建议的征集和收集工作；另一方面，发动广大员工不断学习新知识和新技术，用心钻研岗位技能，努力提高创新驱动的综合能力。（文章来源：山东黄金）