山东黄金新城金矿严控成本管理促进质效双收

近日，山东黄金新城金矿瞄准全年利润指标，重新梳理“重头”成本指标并进行逐项分解落实，构建起全方位、多角度、立体化的“全面成本管理体系”，以踏石留痕的工作力度促进质量效益双“丰收”。 一是严格规范外委施工单位材料领用的管理与审核制度。 严管重罚锚杆、长锚索等井下材料，减少喷浆支护用的沙、水泥等余料浪费；鼓励重复利用风水管路、木材、电缆等材料；突出抓好火工材料管理，按照年均使用量进行考核。 二是严把工程造价关，避免高估冒算给企业造成的经济损失。 密切关注工程质量、进度和安全，及时有效地纠正和遏制施工过程中的违规违纪行为，提升抗风险能力和应急解决能力。 三是严格控制项目设计、生产组织、工艺流程、物耗能源等方面的成本投入。 从“顶层设计”入手构建内部市场体系，进一步优化资源配置，梳理管理流程，杜绝管理漏洞，提高管控能力。 四是不断加大可控成本管控力度。 重新分解成本指标，严格可控费用审批程序，严格下降比例；同时，加强公务接待、公费出差、办公装修、办公用品等非生产性成本的控制力度，厉行勤俭节约。（文章来源：山东黄金）