山东黄金新城金矿建立考核激励机制强化成本费用监管

近期，山东黄金新城金矿以全面预算为总抓手，以降本增效为着力点，进一步强化成本管控，找准“抓管理”的切入点，把握“降成本”的落脚点，加大管理创新力度，建立有效的考核办法和激励机制，确保完成2017年各项生产经营指标。一是与各生产车间签订责任状，按照开采矿量、提升矿量、运输矿量量化分配总体生产任务，车间成本考核根据克金成本执行，物料成本考核根据车间各机台、班组、工区生产实际情况执行，以此控制克金成本，保证生产利润。二是对井上运输车辆按照“元/吨公里”进行成本结算，对通勤车辆按照百公里耗油进行量化考核，既保证各条生产“战线”有序运转，又可以有效控制车辆使用成本，减少“满载不到位、空载跑长途”等现象的发生，节约生产成本。三是将职能部室成本费用按照可控费用、控制费用、专项费用进行分类，重点加强可控费用管控力度，完善控制费用核销机制，保证专项费用合理使用。此外，逐项落实费用责任人，按照固定比例对节超额进行奖罚，提升全员节本增效动力。四是在内部市场化要素范围内，对各项服务费、零配件加工制作费、维护保养费及用电削峰避谷量进行定额、定价，由纪检监察部牵头相关部门进行监管，促使各部门合理组织生产，充分调动员工工作积极性，提升各类物资使用效率，降低物耗成本。（文章来源：山东黄金）