山东黄金集团攻坚克难 夺取行业困难时期新胜利

进入2014年以来，山东黄金集团深入贯彻落实十八届三中全会和全省经济工作会议精神，按照省委、省政府和省国资委的总体部署，以提高质量效益为中心，沿着市场化改革的方向，不断加快转型发展步伐，在矿产品市场持续低迷、价格低位震荡的严峻形势下，集团领导班子和广大干部职工正视困难，积极工作，付出了艰苦的努力，通过积极调整经营策略，狠抓“强化管理，降本增效”，保证了企业平稳、健康发展。

2014年1-9月份，山东黄金集团累计实现营业收入536.33亿元，同比增加91.69亿元，增幅20.62%；集团资产总额716.07亿元，较年初增加45.86亿元，增幅6.84%。山东黄金集团位列中国企业500强第197位，比上年位次前移23位，其中矿业股份公司位列中国企业500强（上市公司）第104位，居黄金行业之首。

为完成全面目标任务，山东黄金集团采取五项措施积极应对挑战。一是坚持压力共担，不折不扣地完成全年目标。山东黄金集团要求所属各单位认真按照省委、省政府和省国资委的整体部署，进一步统一思想，转变思路，严格按照集团的通知要求进行指标调整，做到内部责任均等、指标压力共担，将调整后的指标纳入年度业绩考核，执行“利润指标是报表利润，不含任何的剔除因素”原则，以确保实现全年目标。二是科学调整收入政策，建立效益与工资挂钩的薪酬体系。面对当前发展形势，山东黄金集团将用足用好核定的工资额度，加快完善收入分配体系，在确保企业稳定发展，不牺牲员工切身利益的基础上，严控人工成本，建立工资与效益挂钩的浮动机制，真正实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，确保集团工资总额严格限定在省国资委批复的范围内。三是深入开展内外部对标，提升集团管控水平。为加快提升山东黄金集团精细化管理水平，强化降本增效活动效果，在集团内部，全面推行“比、晒”指标活动，将更多的可比指标进行对标，从原材料采购源头抓起，通过加强采购价格谈判，“比、晒”各企业大宗物资采购价格，倒逼原材料采购成本降低，并且制定配套的考核奖惩办法，激励先进，鞭策后进；在集团外部，将与紫金、中金、招金等企业对标，比成本、比效益，比管理、比技术，全方位查找与国内外先进企业的差距，对标发力，挖潜提升，进一步增强核心竞争力和综合实力，早日打造成为“最具竞争力的黄金企业”。四是全方位推进降本增效工作，提升集团盈利水平。年初，山东黄金集团要求集团总部及子集团总部管理费用较年初降幅要求达到10%以上，切实起到表率作用，并对该项进行单独考核；各矿山单位进一步提高矿产品产量，特别是黄金产量确保下半年高于上半年，力争全年达到35吨；在人员管理上，继续抓好减员增效，压缩管理机构及后勤人员，充实一线力量，减少用工数量和成本；在采矿方法、难选冶技术、“两率”指标等方面，通过工程、技术手段，实现生产系统的转型升级；积极推广利用税收优惠减免政策，通过技术开发费加计扣除、申请专项基金、高新技术企业税收优惠等途径，直接增加企业效益。五是抓好基层基础管理，确保实现“双零”目标。安全环保与生态矿业既是山东黄金发展的基础，也是山东黄金品牌的展示，集团一直以来坚定“双零”理念不动摇，强化“红线”思维，从“双基”入手强本固基，推进企业达标、专业达标、岗位达标，巩固安全专项治理的成果；对不符合安全生产要求的矿山，果断采取停产整顿措施，整改不到位或验收不合格，坚决不恢复生产，切实做到“不安全毋宁生产”。

下一步，山东黄金集团将深入学习贯彻省管企业经济运行座谈会精神，紧盯重新梳理批复的利润指标，以改革创新的精神和市场化的思维，全方位抓好内部精细管理，以成本竞争的优势，重塑企业盈利能力，坚决完成省国资委下达的任务目标。（文章来源：山东黄金）