山东黄金红岭矿业公司“四手联弹”建设精品矿山

为拓展有利的资源区位优势，山东黄金红岭矿业公司以现有矿山为基础，以高、大、尖技术为标准，采取四项措施，着力打造低成本、大资源、安全高效的精品矿山企业。一是生产运营出效益。紧紧围绕“提质增效”核心，在降低贫损两率、小矿脉回收、采矿工艺、选矿指标优化、机械化设备应用及资源综合利用等方面开展科技攻关，最大限度提高生产效率，降低生产成本，并确保将采下的矿石“吃干榨净”充分利用。二是经营管理降成本。层层分解各项经营指标，定期召开经济活动分析会，及时解决企业经营过程中遇到的问题，落实责任，严格考核，调动全员降本增效的积极性；在大工业用电、西部大开发、振兴东北老工业基地、高新技术企业申报等方面，广泛收集相关信息和文件，积极争取国家政策资金。三是设备管理保安全。在保持安全生产标准化建设、“跑冒滴漏”和生产现场专项治理成果的基础上，从完善基础工作入手，重点抓好细节管理，实现安全设备管理无“死角”、全覆盖。四是探矿增储见成果。针对红岭矿区优越的地理位置及区域内成矿条件较好的现实，以红岭为中心，加速推进周边资源整合并购，并继续强力推进地质探矿工作，力争实现更大突破，为企业做大做强提供资源支撑。（文章来源：山东黄金）