山东黄金嵩县山金公司采掘劳动竞赛力促超产争创高产

3月下旬以来，山东黄金嵩县山金公司在抓紧抓牢安全生产的同时，将工作中心定位在攻坚“双过半”目标上，突出抓好“四个常态化” 掀起采掘劳动竞赛新热潮，为完成上半年生产经营指标夯实基础。 一是围绕指标抓优化组织生产常态化。 生产技术管理部门根据月度生产任务，量化分解采掘指标，创新工作思路和管理模式，挖掘内部潜力，在确保主竖井供矿稳定前提下积极推进300、220、60、20、-20中段的掘进工程进度，确保计划指标顺利完成。 二是围绕月度指标抓提升能力常态化。 严密组织排班，采取有效措施，提高劳动生产率（特别是盲井的生产效率）；运修车间要抓好提升环节的管理，保证主竖井提升能力稳定，尽最大能力保持提升系统低故障率，确保矿毛及物料能够及时提升、下放，为全面完成计划指标提供保障。 三是围绕考核指标抓安全生产常态化。 一方面，在加大井下生产力度的同时，必须坚持安全生产的原则，各部室要紧盯各生产环节的安全管理；另一方面，针对当前季节特点，要重点加强采掘作业现场的通风防尘管理，对独头掘进地点要加强局部通风，做好安全确认；安全教育方面要严格按照操作规程执行，对于违反规程、要求的行为要加倍重罚；井下采掘面施工时强化排险、支护质量的管理，坚决杜绝带浮石作业现象，保证安全。 四是围绕工程质量抓把好工程质量及验收关常态化。 对每一个作业地点，要严格按照专业技术标准，明确分工，责任到人，加强跟踪管理，确保一次成巷，达到标准化要求。验收过程中要坚决杜绝弄虚作假、预报、虚报进尺现象，一经发现，将对责任人进行严肃处理，综合计划部对每月验收结果进行重点跟踪审计。 （文章来源：山东黄金）