威海市地税局以分析讲评提升绩效管理质效

　　威海市地税局按照省局绩效管理要求，紧紧围绕“查不足、找根源、明方向”，组织召开绩效讲评会议，进一步找准薄弱环节，明确工作方向，推进绩效管理质效持续提升。

　　一是分析点评“回头看”，确保不走过场。会议由“一把手”亲自主持，采取逐项工作点评、横向纵向对比、相互找差距等方式，深入开展分析点评。会议分自评和点评两个环节，在自评环节，各单位自揭短处，重点讲明绩效管理工作中存在的问题和整改措施；在点评环节，由考评单位逐一点评，特别是针对绩效考评结果后５名单位，直触痛点，说明差距、提出要求，确保每个单位都知晓不足，明确目标要求。

　　二是剖析问题“上下看”，确保不流于形式。本着“补短板、强长板”的原则，坚持问题导向，从思想认识、工作进展、绩效指标研究及运用等方面，全面、深入查摆机关、基层绩效管理存在问题，共查摆问题和不足14类66个。进一步分析问题存在的深层次原因，从个人、领导、单位等不同角度查摆原因，细化岗位责任和工作标准，进一步明确修正、完善的努力方向，确保问题整改到位。

　　三是目标明确“向前看”，确保“走在前列”。坚持“干在实处”，进一步强化引导意识、争先意识和责任意识“三个意识”，系统上下树立“一盘棋”思想，加强协作配合，群策群力，整体推进绩效管理；把个人绩效的激励作用与干部队伍建设、系统党建、“两学一做”学习教育及“纪律行动”等工作结合起来，营造干事创业的浓厚氛围；强化责任追究，认真落实考评规则，对因部门工作失误影响绩效成绩的，追究相关责任人的责任，以此推进绩效管理工作再上新水平。