潍坊市路桥开发有限公司稳步推进“管理效益年”活动

2016年潍坊市路桥开发有限公司把“艰苦创业、锐意创新、增收节支、降本增效”作为管理工作主旋律，在往年工作基础上，进一步拓宽思路，外争市场增总量，细化目标严内管，着力增收节支、增效增盈，积极开展“管理效益年”活动，已取得了显著成效。一是加强预算管理，减少成本支出。公司根据年初制定的预算，将可控费用按月下达到各相关部门，并严格按照下达的预算指标进行成本控制和考核。强化可控费用管控力度，严格各项费用支出审批程序，树立节约意识，降低可控成本。二是开展征集“管理效益年”合理化建议及“管理创新”活动，促进公司降本增效。在公司干部职工中开展了“管理效益年”合理化建议征集活动,共征集53条合理化建议，公司针对各部门工作推出、完善了各部门工作标准，进一步强化了工作流程，使公司管理工作又上新台阶。同时，围绕公司发展要求，立足中心工作，以提高效率为目标，从6月份开始，开展了“管理创新”活动，每季度对各部门“管理创新”工作进行评比，评选结果根据实施效果实施奖励。三是实现信息化管理，提升管理水平。公司将管理信息化建设作为公司管理提升的重要举措，通过全面梳理整合公司工作流程，逐步构建科学合理的统计指标体系，实现了数据的高效采集及各部门间数据的共享，全面提高了公司信息化水平。通过开展“管理效益年”活动，增强了广大干部职工的成本意识、效益意识，进而不断规范企业的管理行为，提升了企业的管理水平、盈利能力和经济效益。（文章来源：潍坊市国资委）