德州：六项措施加强专业文艺院团管理

　　近年来，德州市各专业文艺院团为德州文化事业发展做出了积极贡献，专业艺术创作水平不断提升，但院团的管理手段跟不上时代快速发展的需求，成为制约文化事业快速繁荣发展的瓶颈。为了加快提升文艺院团的管理水平，德州市文广新局攻坚克难，从内部管理、艺术创作、市场创收等各个方面着手，努力补齐“短板”，推动文化事业整体快速发展。

　　一是加强领导班子建设。 围绕班子建设，配齐配强各单位主要负责人，增强一把手的政治素质和业务素养，增强工作的配合协调能力，不断提升领导班子的凝聚力和战斗力，为院团的管理和发展奠定坚实的组织保障。

　　二是加强演职人员队伍建设。 积极学习借鉴先进专业文艺院团的经验做法，切实抓好内部管理，进一步改革完善内部管理机制，把队伍建设管理与市场创收挂钩，充分调动干部职工的工作积极性，不断提升院团的内部活力和闯市场能力。

　　三是不断提升文艺创作水平。 德州市直专业文艺院团普遍存在高端人才短缺、后备人才匮乏等问题，要攻坚克难、拓宽思路，通过对接中演集团、招才引智等方式，加强专业艺术人才的引进和培养，进一步加强艺术创作生产。特别要加强对重点创作工程和国家、省艺术基金申报、实施等方面的工作督导，采取以会代训的方式，邀请知名专家开展专题辅导，进一步增强院团的项目申报水平和生存能力。

　　四是提升闯市场的能力。 为增强院团的创收能力，要进一步开拓演出市场，切实盯紧“两个市场”。一要向“外”找市场。积极组织商业演出，签订演出合同，通过冠名合作、经费赞助等方式，不断提升创收能力和闯市场能力。二要向“内”找市场。通过政府买单的方式，深入开展送戏下乡活动，力争送戏下乡演出由去年的300场增加至今年的600场。

　　五是加大资源倾斜力度。 为确保市直专业文艺院团送戏下乡活动的顺利开展，德州市文广新局进一步整合各种资源，加大工作倾斜力度，配齐配全院团的演出车辆。

　　六是加强对院团的重点领导。 2016年，德州市文广新局强化对市直专业文艺院团和市演艺集团的重点领导，一把手重点抓院团建设和管理，二把手靠上抓，党组成员加大关注和工作倾斜，局机关办公室、人事科、财务科、研究室等综合科室，充分发挥各自工作职能，全力做好后勤保障、人员、财力、工作宣传等工作的配合协调，全局齐心协力，齐抓共管，加大时间、精力和资源投入，抓短板、补短板，力争德州专业文艺院团管理和发展实现新突破。