德州市审计局三举措打造审计管理升级版

今年以来，德州市审计局主动适应新形势，牢固树立新理念，完善发展思路，创新工作举措，着眼于全面提高审计项目质量，努力推动审计质量管理转型升级，更好地发挥审计监督职能，促进当地经济社会健康发展。

一是严格项目质量管控。坚持高点定位，主动对接上级要求，按照全省审计工作量化考核标准和审计质量考核标准，制定完善《德州市审计局审计项目质量考核办法》，形成质量提升工作指南。依据审计法、审计法实施条例等法规规范，编写《审计业务文书参考格式及范本》，进一步规范审计行为，防范审计风险。实行项目限时完结制，组成现场督导小组，实地跟踪检查，实现年度县级督导全覆盖，并根据年初项目任务进度配档表，定期公告项目阶段性“成绩单”，确保项目进度和质量。

二是优化人力资源管理。牢固树立全市审计“一盘棋”的发展理念，进一步统筹整合审计资源，实现人力资源优化配置。出台《审计业务人员资源管理暂行办法》，将内部人员调配和外派纳入统一管理，打破内部科局界限，确保人员优势互补、组织方式灵活机动、资源合理搭配。依托“大项目”实施，打破层级、区域、专业界限，对市县两级审计力量实行统筹调配、统一编组、扁平化管理，实现大兵团、多兵种、多专业协同作战。加强外聘人员监督管理，严格从财政局等政府部门确立的社会中介机构或其他专业机构名单中选聘，并与拟聘请人员所在机构签订聘请协议，同时对人员资格、从事审计最低年限做出明确要求，严控外聘人员入口关。

三是树立发展质量导向。科学制定各类先进产生办法，严格标准，严格程序，防止走形式走过场，确保评选结果的科学性、公平性和真实性。开展全市优秀项目评选工作，对各县（市、区）局和市局科室选送的项目进行评比，评选出优秀审计项目和表扬审计项目，营造“向先进看齐，向典型学习”的正面氛围。开展全市“十佳审计能手”评选，按照“重质量、重实绩、重成果、重能力”原则，明确审计能手评选基本条件和业绩条件，在名额分配过程中，注重向基层审计人员倾斜，充分调动审计人员积极进取、争先创优的精神意识，全面推动审计项目质量和审计工作水平的提高。(张育源)