德州市审计局探索精细化审计管理新模式

去年以来，德州市审计局创新管理，探索采用精细化审计模式，着力提高审计“免疫系统功能”，取得明显成效。

一是制度建设精细化，实现高效能管理。坚持程序设置合理化、业务操作精细化、具体工作流程化的原则，重点汇总梳理综合管理、机关事务、审计业务、经济责任审计联席会议制度、考核办法、投资审计等60余项制度，汇编形成《德州市审计局管理制度汇编》，人手一册,内化于心，外化于行。并通过悬挂操作流程图的方式，增强规程操作的直观性，充分发挥制度管人、制度办事的制度作用，有效促进行政效能提升。

二是教育培训精细化，打造应用型人才。将审计教育培训与干部管理、实践检验等制度进行无缝对接，制定完善审计人员长期培训规划，根据全市审计人员知识结构、年龄结构、职称结构等内容，建立人员数据库，实时动态掌握人员情况。注重按需施教，建立立体化培训机制，分类别、分层次、分批次进行人员培训，重点开展新进人员“入门班”，审计骨干“突破班”，领导干部“境界提升班”，截至目前，全市共开展专题培训50余次，赴外地学习先进经验10余次。注重学习效果检验，闭卷考试、成绩公示、考核挂钩、督导检查等硬性措施同步跟进，将学习情况、考试成绩等学习成果计入个人学习档案，与评先树优、考核晋升、培训深造等相挂钩。

三是考核精细化，树立业绩导向。按照定责任、定任务、定步骤、定奖惩的原则，将全局工作进行量化考核。采用分项考核及综合考核的双重考核机制，坚持重点事项重点考核，对全国及全省优秀项目、全国文明单位、十佳局长、优秀主审、创新经验做法等重点推进的工作事项给予重点倾斜，并将考核结果直接与评先树优挂钩、干部晋升、培训深造挂钩。建立约谈制度，对考核后3名县市区局、科室进行主要负责人约谈，切实起到激励先进、鞭策后进、奖优罚劣的作用。(王圆圆 张育源)