槐荫区采取三项措施推进轨道交通产业加快发展

　　一是把握一条主线，两个战略转型。把握实施产业、产品多元，全力开拓国内国际两个市场，尽快实现百亿目标这条主线，深化“货车一元为主向多元协同发展、生产制造型向科技创新型”两个战略转型，为公司规模、持续、健康发展提供坚实支撑。二是强化三大能力，巩固五项业务。通过“加强管控、管理创新、价值创造”三项能力的持续强化，实现由主要依靠要素投入、规模扩张等“硬”实力向主要依靠管理创新、价值创造等“软”实力的转变。发展好“铁路货车、风电装备、大型钢构、环保工程、机电装备”在巩固传统优势的基础上，不断拓展新产业、新市场、新产品，拓展增值服务，实现由制造产品向提供全面解决方案的转变，促进公司快速规模发展。三是以市场为导向，全力激活产业科技创新活力和实力，完善技术创新体系，加强对各产业核心关键技术和专项产品的研发。以构筑人力资本优势为目标，统筹抓好各类人才队伍建设，创新人才管理机制，加强人才队伍建设，继续打造“订单兑现、运营管理、技术支撑、市场开拓、人才队伍、企业文化”六项竞争力，加快构建区域性总部。