山东黄金新城金矿加快改革步伐推进内部市场化二级市场建设

9月份以来，山东黄金新城金矿集中讨论并审议了内部市场化推进工作中的制度办法，协调解决运行过程中存在的各种问题，旨在从完善制度体系、启动岗位试点工作入手，着力推进二级市场建设。 一是完善制度体系，强化管理提升，确保内部市场化扎实有序推进。 该矿组织生产车间和相关管理中心，利用3天时间对《内部市场计量管理办法》、《内部市场电力管理办法》、《内部市场结算体系管理规定》、《试点岗位实施方案》等进行讨论和审议，并且将严格按照《工作时间进度表》和《内部市场化推进工作考核办法》进行督导考核，确保内部市场化工作目标高效优质完成。 二是以点带面，加快市场化推进步伐。 根据生产车间特点，有针对性的督导推进内部市场化改革，达到树立标杆，以点带面的目的。同时要求内管办人员分片包干，与生产车间一对一进行指导和配合，坚持“成熟一个推行一个”，在探索实践中寻求突破。目前，6个生产车间已完成试点岗位内部市场化实施方案制订工作。 三是总体规划，分步实施，重点突破。 结合市场规律和矿山实际，按照“先易后难，由点到面”的原则，各单位一把手作为内部市场化管理的推动者、支持者和协调者，要对内部市场化管理多谋划、多过问、多推动，及时协调解决推进过程中存在的问题，力促企业与职工实现“互惠共赢”。（文章来源：山东黄金）