威海市文登区“同级审”着力突出“三个创新”

威海市文登区审计局把今年作为审计工作创新年，在组织开展的2014年度本级审工作中，坚持向创新要思路求突破，着力在组织方式、现场管理、成果整合等方面探索创新，全面提升财政审计绩效。

一是创新组织方式，突破传统单一兵团作战模式。改变过去“本级审”年年老面孔，年年老一套的局面，启用年轻审计人员担任主审，充分发挥他们思路新、框架少、脑力活、拼劲足、计算机水平高的优势，打破传统思维，在“新”上出经验；同时，彻底打破科室界限和传统思路，重整审计资源，财政审计组整合了三个科室的力量，地税审计集中了四个科室人员参加延伸纳税单位检查，实行集中办公，分管领导担任主审，集中优势兵力打攻坚战，在大兵团作战上要成效。

二是创新现场管理，在提速增效上求突破。进一步建立健全了财政审计的领导、组织、协调和沟通工作机制，由“一把手”任组长，分管领导任副组长，相关科室负责人为成员的财政审计领导小组，强大工作力度，每周一调度，随时掌握项目进度、疑点难点、下步打算、需要协调的事项等，确保审计工作快速推进。在此基础上，实行法制跟踪审理，随时提供法制服务，复核取证材料，确保现场审计结束，基础规范审核完成，实现现场审计与跟踪审理的同步推进。

三是创新审计成果整合，在搞好成果综合利用上做文章。强化大财政审计理念，围绕“两个报告”，整合部门单位预算执行审计、经济责任审计、投资审计和专项审计调查成果，使其相互衔接、相互联系，实现一果多用。同时，在报告起草环节，立足提升“两个报告”水平，成立由办公室、法制科文字水平较高人员组成的专门写作班子，从加强财政管理、推进财税体制改革和提高财政支出绩效水平的高度整合审计成果，综合反映体制、机制、制度性等深层次问题，提高审计建议的专业性、系统性、实效性，促进整改落实问责机制的建立，实现审计成果综合利用的最大化。（董文建）