山东黄金集团新城金矿“小改革”激发矿山“大活力”

为助力降本增效工作渗透进各岗位，确保职工思想认识到位、行动跟进到位，山东黄金集团新城金矿向全矿员工发布“英雄帖”，号召全矿员工积极开动脑筋，为矿山献言献策。通过筛选研究，一批改革“金点子”现已在矿山逐渐施行，矿山通过落实改革，进一步提高了生产效率，激发了矿山活力。一是逐步开展内部市场化改革。在继内部市场化试点取得成效的基础上，结合“走出去取经”所学到的经验，各车间继续加大内部市场化改革力度。通过制定实施“工时结算制、内部三包制（包安全、报任务、包成本）、模拟市场交易”等措施，进一步增强了员工市场化意识，切实营造“给自己干”的良好氛围。二是培养“一岗多能”复合型人才。通过开展技能培训，号召员工“再学一门技术”，摸索兼岗并岗思路，进一步压缩人员成本。通过探索柴油发电与汽修岗位、操作与维修岗位等岗位的合并，充分盘活企业人力资源；变“一人一操作”为“一人多操作”，对原有操作岗位人员进行进一步压缩，将富余人员进行技术培训，充实一线岗位。三是加大修旧利废力度、不断引进新技术。各岗位员工已积极参与到修旧利废工作当中，修旧利废、技术革新工作开展已逐步常态化，广大职工争先学习新技术，寻找改革新出路；一批批废旧材料经过“回炉”，已经重新发挥生产作用，新材料、自动化、数字化技术的应用，已逐渐显像出效应。改进旋流器分配箱、涂抹耐磨材料等改进举措，激发了矿山“大活力”。（文章来源：山东黄金）