山东黄金新城金矿建章立制助力内部市场化改革

为适应市场经济体制要求，不断加强企业内部管理，山东黄金新城金矿制定印发了《内部市场化管理办法》，规范各项经营管理，促进内部市场化机制日趋完善和成熟，经营质效得到持续提高。该办法结合矿山内部管理实际需要，把各单位的产量、质量、物资、技术、人力、电耗等均列为市场要素，并根据独立核算、有偿转让、等价交换、利益相对独立的原则确立了“矿部、车间部室、岗位（机台）”三级内部市场主体。实施过程中该矿将充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的市场优势，变员工与单位、单位与单位、单位与矿山之间的协作和管理关系为等价交换的经济往来关系，使价格管理遍及各生产系统、上下环节和工序之间，通过成本的层层传递，实现对各项费用的合理控制。为确保市场化运作质量，该矿组织建立了“内部市场管理委员会”、“内部市场化管理办公室”两个领导机构，负责宏观管理和指导实施工作；设立了“结算管理、仲裁管理、生产管理、物资管理、设备管理、能源管理、人力管理、计量管理”八个管理中心，各管理中心在上一级机构的组织和指导下开展分管的价格体系、考核结算等内部市场化工作，推动全矿内部市场化交易逐步与外部市场接轨，进一步增强企业活力，提高经济效益。（文章来源：山东黄金）