山东能源新矿集团黑沟煤业纵深推进 “瘦身行动”

山东能源新矿集团黑沟煤业以近期制定实施的“‘治亏创效’行动推进方案”为抓手，尝试推行大工区大部室管理，着力体现联合交叉、轻装上阵特点。围绕减员提效具体目标，调整部分业务相近的单位、科室，相继撤销了原通修工区、煤炭发运科、地面调度指挥中心、通防科，使之分别与机电运输工区、后勤运转、生产技术、安监处等单位部门并轨。在此基础上，多措并举、立体瘦身人力资源：重新优化矿井劳动施工组织方式，变以往“取消夜班、早中班生产”为“一班检修、一班生产”；严格科室人员定编定岗管理，结合正在开展的“全员精细化”活动调转个别人员；摸底、盘点“四长”人员，对无正当理由者统一按内部市场化规定解除个人劳动合同；按集团公司相关文件要求，规范配置各部室副主任职位，合理搭配中层管理职数，跟进整顿、精简班组长队伍等。“瘦身”的最终目的在于健体、控本、提质、增效。黑沟煤业坚持“轻用工”管理，通过递减劳动用工破解成本难题。工作中，侧重围绕用人少、组织优、成本低、精干精良、集约高效生产经营工作目标，明确“人员零（负）增长”管理，有序控制用工规模，规范压减员工人数，截至目前已再次削减井下人员60余人次，企业在册人数实现较大幅度降低，达到了矿井用工总量与人力资源成本双下降的目的效果。这同时还为缓解、克服因煤价偏低、销售不畅导致的综合成本抬高的压力、难题，以及为促进完成矿井全年生产经营工作任务指标创造了条件。（文章来源：山东能源)