日照五征推进ERP项目建设 探寻企业信息化未来之路
“互联网+在山东”全国网络媒体采访团走进日照五征集团。
五征的智能化车间。
图为五征集团总经理助理姜文娟介绍ERP系统。
齐鲁网日照6月17日讯(记者 扈枫 满倩 实习记者 张国良) 新的信息技术为企业管理创新带来了新空间，推动企业在管理模式上发生改变。在信息化时代，集团企业如何实现办公和生产精益化，增强企业软实力，推动企业转型升级，也已成为日照五征集团不断探索的新课题之一。
17日，“互联网+在山东”全国网络媒体采访团走进日照五征集团，参观了五征集团的ERP系统。2014年以来，五征集团应用ERP系统作为公司财务、销售、生产、采购等业务的统一管理平台，推动管理全面升级，实现了产品订单全流程管理、财务业务一体化、实际业务智能化、数据标准化以及经销商、服务商、供应商信息共享，加快企业迈向第一梯队的步伐。
新的ERP系统上线以来，五征集团实现了财务成本、采购物料、生产以及分销模块的管理升级，打造了及时便利、准确安全的信息化管理新模式。
实现业务、财务一体化，成本核算系统集成。负责人介绍说，目前凭证输入方式与以往大不相同，会计凭证的集成度提高，在收入确认上实现了系统自动集成生成会计凭证。不仅如此，ERP还简化了发票审核流程，也实现了成本核算过程全部在系统内集成。
简化了采购、物管的工作流程，方便快捷。ERP项目打通了企业的业务链条，实现真正的财务业务一体化。业务部门拿着一摞单子去财务报账、对账的日子将一去不复返。同时，采购业务流程得以优化，所有生产性物料采用寄售结算，大大减少了采购价格计算与核对的工作量。业务流程梳理结合系统的应用，增加了公司与供应商的沟通，既降低了公司的库存资金占压，也降低了供应商的成本。
生产计划更加精准便捷，执行更加高效可控。新的ERP项目上线之后，五征集团进行产销评审，实现精准计划，保证采购、生产精准衔接，保证按时供应所需产品，同时保证尽可能低的库存水平;严格定额发料，实现精细化生产管理和成本控制。当前期的采购业务及自制件计划完成后，生产计划员将整车计划订单转换为整车生产订单并释放到各个整车总装车间，同时在系统中根据需求物料及数量生成拉料单。物管人员根据拉料单进行物料拣配、过账并配送到相应的生产车间。ERP系统实行严格的定额发料制，并逐步实现了精细化的生产管理和成本控制。
产品订单全流程管理，与经销商信息共享。五征集团利用ERP系统的发货日期区间、客户等查询条件，来抓取某一时间段、某一客户的交易金额与客户核实，大大提高了发货对账的准确率。此外，集团采用ERP协同，对销售业绩进行分析，大大便利了对销售的预测和生产安排。
今年，五征集团将进一步拓展SAP项目群在公司内部的应用范围，建设以客户为中心的营销服务系统：以客户为中心，集销售、服务和社交于一体，实现端到端的综合服务;完善以客户为中心的企业管理升级，实现集团企业的全业务链信息化覆盖。