曲阜市内审协会组织成员单位开展“强职能、把四关”活动

为强化内审质量，提升内审价值，将风险防控落实至事前、事中、事后三个阶段，曲阜市内审协会切实发挥内审职能，帮助各成员单位开展把好财务预算关、经费支出关、审查监督关、落实整改关的“强职能、把四关”活动，运用内审力量为成员单位的权利透明运行、财务阳光运作筑牢审计堤坝，防控风险侵袭。

一是把好财务预算关。“凡事预则立，不预则废”，财务预算要与单位实际结合起来，即财务预算的支出规模、支出类别、支出方式都应与经费收入、目标任务、取得成果联系起来。内审协会成员对单位预算情况进行先期审查，检查预算支出是否将每一分钱都用在能够改善办公环境，提高办公效率，增强服务质量的地方，确保在有限的预算执行内获得最大效益。

二是把好经费支出关。经费支出内容是审计关键及控制重点。针对某些单位经费支出混乱，列支招待频繁等现象，市内审协会要求各成员要对审计中常出现问题进行事中防控，根据招待费应列支金额进行招待列支，并对于固定资产采购、大宗物品购买进行逐笔核实入账，使每一笔支出都落实落稳，明晰规范。

三是把好审查监督关。审查监督是内审机构的应尽职责，曲阜市内审协会要求各内审机构不仅要对大额现金、大额票据的真实性、合法性、有效性进行审查，还要审查及时到付情况，查看是否存在挪用现象等；对于小额支出，也要关注支出频繁性，以防止“跑冒滴漏”现象的发生。

四是把好落实整改关。预防及整改是审计的最终目的，只注重审查而不注重整改就难以体现审计的意义。曲阜市内审协会对于审查出的问题进行逐一督导落实，实行一周一督导，一周一通报，并不定期派出督导组进行实地督导检查，以确保整改工作得到落实，对于整改工作落实较好的予以通报表扬，对整改落后、拖沓不前的予以批评，并建立预防机制，注重制度落实，将审计成果不断转化为工作实效，做到长省长清，常审常新，使风清气正，警钟长鸣。（范楷晟）