兖矿鲁南化工有限公司重点工作项目经理负责制成效初显

兖矿鲁南化工有限公司突破传统技改项目管理机制，努力克服审批周期长、实施进度缓慢等问题，创新采用项目经理负责制，对吹风气锅炉、丁醇尾气回收等6个技改项目进行项目经理公开竞聘，取得了良好成效。该公司由项目经理全面协调组织重点项目施工，项目组成员每天定时、定点、定人召开推进会，讨论解决项目进展过程中的问题，避免项目建设中间环节的疏漏，保证各项工作流程衔接更加顺畅，工作效率大幅提高。6个技改项目均比年初计划提前完成，其中多喷嘴气化炉提产项目提前40天完成，装置负荷达120%，年节省运行费用360万元。吹风气锅炉和变压吸附提产改造项目均提前1个月并入系统运行，2014年因技术改造项目预计可增盈2980万元。同时针对闲置资产处置难度大的实际，创新推行闲置资产处置项目经理负责制，通过公开竞聘项目经理，由项目经理自行组建团队，制定奖惩办法，与核心成员签订责任书，采取内部代用和外销等方式，1-10月份累计处置闲置资产28362.61万元，职工积极性和创造性进一步提高。（文章来源：兖矿集团）