青岛机场确立八项原则全力推进主辅业协同发展战略

近期，青岛机场集团确立了贯穿全年工作的“八项原则”，以此抓纲带目，力促“转方式、调结构、主辅业协同发展”战略的稳健推进。一是坚持改革创新原则。在主辅业协同方面，依赖主业产业链的辅业板块，更有条件做大做强。主业只有靠辅业的壮大，才能实现做精做优，创造更多的价值和利润。在公司化运作方面，遵循企业发展客观规律，各分子公司都按照法人实体或虚拟法人进行成本和利润核算，配套建成绩效考核等一系列机制。在发挥个人才智方面，“鼓励冒尖、允许出错”，对于新路子、新方法要敢于创新、乐于尝试。二是坚持目标管理原则。通过战略解码，将每项工作、每阶段工作的目标清晰化、具体化，把实现目标的“责权利”进一步明确并互相对称。实现时间、进度与质量效益的高度协调，任务书与时间表、路线图能够环环相扣，形成协调统一的目标管理体系。发挥好目标的牵引作用和激励作用，在目标管理过程中，将任务督查和绩效考核等有机结合，实现传统管理理念与现代管理方法的综合运用。三是坚持安全底线原则。树立“全面安全”的理念，安全不止在主业运行领域是底线，在思想、财产、投资、合作等各方面也同等重要。树立风险意识，在落实各项工作的过程中，首先考虑各类风险防范和风险管控，务必坚持“安全第一”不动摇。实现安全综合管理，把握好渐进性，不脱离实际追求速度，不脱离主业拓展辅业产能，依托主业、新机场建设等优势资源开拓辅业市场；把握好同步性，在思想、人才、能力、组织结构、配套机制等方面都要跟得上发展步伐，实现统筹兼顾、科学同步；把握好迂回性，正在论证展开的园林、民航大厦、机务维修等对外合作，要充分发挥各方各面的主观能动性，最终达成一致意向、实现发展目标。四是坚持严格管理原则。严格思想管理，强调思想与工作的高度统一。严格行为管理，尤其是涉及安全生产运行的部门，实行准军事化管理。严格制度管理，通过制度来规范行为、约束行为。做到重奖重罚，营造一个“清清白白做人做事”的良好氛围。对于出现的问题严肃处理，该得罪的人一定要得罪。力争带出一支素质过硬、作风扎实的员工队伍，才能培养出一支能征善战的人才队伍。五是坚持高效执行原则。“效率就是效益”，将效率作为企业竞争力的主要表现，作为个人素质能力的综合体现。所部署的工作、讲过的问题都会回头检查执行情况，并将此作为机场企业文化中倡导的行为准则。六是坚持合作共赢原则。把对外合作作为机场集团做大做强的必由之路。着力推进中航油、中航信等合作项目的落地，通过合作实现集团公司经济效益与社会效益的“双丰收”。同时，做好内部的团结协作，借助外部优势激发自身优势，从而实现效果的最佳化和正效应的最大化。七是坚持人才第一原则。有计划有步骤的发现、培养、锻炼人才，让有个性、有特点、有本领的人才脱颖而出。年内要以“公平竞争”为平台，不拘一格选人用人，着重把人才梯队建立起来。八是坚持员工利益至上原则。着力营造“公平、公正、透明”的内部环境，与员工权益相关的重大事项，引入群策群力的民主决策机制，确保员工有尊严感、有知情权。通过薪酬改革、购置补充医疗保险等措施，营造一个稳定、安心、有尊严的工作环境，激励全员积极作为，力争在年内将机场集团的规模、产值、利润提升到一个新高度、新水平。（文章来源：青岛国资委）