山东黄金集团归来庄矿业严控“三环节”强化物资管理

2014年，山东黄金集团归来庄矿业坚持从物资材料管控入手，围绕“采购、仓储、使用”三个环节，千方百计提高物资管理效能。2014年通过寻找高性价比材料、招标比价等措施，降低采购成本100万元，设备管理实现了16.32万元增值，修旧利废26多万元，降本增效取得显著成绩。一是在采购环节上，严格落实《物资采购管理制度》，完善物资采购程序。根据公司月度生产经营计划、材料消耗定额,认真及时编制月度材料计划，提高计划执行准确率，最大限度地满足日常生产需求。二是在仓储环节上，继续加大“零库存”目标工作力度，依托《ERP-NC供应链系统管理暂行办法》，优化物资管理平台，严控库存管理，实现公司物资及备品备件的统一调配使用，最大限度减少库存物资和资金占用，从源头上降低生产成本。三是在使用环节上，积极推行“目标成本管理”模式，对于纳入定额考核的耗材，严格进行考核兑现；对无法纳入定额的材料，从计划、预算、审批、领用等环节，全部建卡立账、环环把控，做到物尽其值、物尽其用。（文章来源：山东黄金）