山东能源枣矿集团三位一体打好“算盘帐”

  针对市场疲软、资金紧张等不利因素，枣矿集团控支出、降成本，提工效，全面加强经营管控，挖掘降本增效潜能，兼顾效率效益，稳定运行质量。一是强化提质增收。强化采掘源头控制和系统环节管理，从设计管理、开拓掘进、工作面过断层、煤流运输、矸石拣选等源头环节入手，实施全方位全过程管控。对接市场需求，优化产品结构，提高产品附加值；重点加大了过断层层位和采高控制，通过加大煤质检测频率，缩短采样间隔时间，煤质不达标按事故分析处理。二是实施降本增效。充分发挥生命周期管理系统作用，全面掌控设备、材料在各单位使用情况，充分利用生命周期对设备、材料的监控、调剂、报警作用，联网升级、动态显示；发挥考核监管作用，进一步提升生命周期管控效率。建立材料消耗趋向分析制度，每周进行随机动态抽检，每月组织材料计划专项审核，加大对回收物料的力度，可控生产成本同比大幅度降低。三是坚持管理提效。加强经营内控管理，持续抓好“写实制”和“周业务学习”，组织“经营分析进基层”活动，持续深化周经营分析会和月度指标平衡会，充分发挥座谈分析与现场观摩相结合的优势，以点带面。依法依规强化劳动组织纪律管理，抓好合同标准菜单化及评审工作，及时对重点岗位进行风险管理考核，客观分析、规避各类风险。（文章来源：山东能源枣矿集团）