山东能源枣矿集团创新思路加强人力资源管控

枣矿集团以“市场化、均量高、精用工、轻资产”为人力资源工作思路，实行“为谁服务，被谁考核，被谁结算”的考核模式，进一步健全考核激励政策，加强人力资源管控，充分调动职工工作积极性和主动性。一是加强借用人员管理。针对人员借用频繁的实际，实行借用单位考核、结算借用人员的工作质量和劳动工资制度，规范、约束借用人员的考核方式、结算单价，使考核更加公开、公平，消除借用人员的“临时”思想，提高其工作质量和效率。二是实行台阶式考核。将考核细化到班组，对班组工作任务、人员出勤状况实行台阶式考核，根据班组工作计划，探讨制订对超出工作量和额外出勤的考核办法，调动职工工作积极性、主动性，提高工作效率和出勤率。三是优化人员配备结构。针对采掘一线结构性缺员问题，采取合理措施，加大“五长”人员清理力度，提高实际上岗率；优化区队人员结构，通过系统装备升级，减少部分岗位人员，调配至缺员岗位，充实施工力量；合理调配特殊工种在各专业的配备情况，解决维修、技术等力量不均衡的问题，保证安全高效生产。（文章来源：山东能源枣矿集团）