山东重工潍柴汉德公司加强成本管理促进财务转型

11.02.2015  12:14

山东重工潍柴汉德公司以“财务会计提升”和“管理会计落地”为抓手,通过岗位培训、下基层锻炼和业务支持等有效途径,不断提高自身业务素养和服务基层的能力,持续提升财务管理水平。一是深化全面预算管理,发挥战略协同效益,加强风险管控作为工作重点。将两金占用作为重点分析内容,通过召开季度财务分析会,从信用期、风险账款及信用额度等方面针对应收账款展开全面分析;针对存货,分别对库存结构、库存账龄及紧急件采购库存等方面重点展开分析,分析的时效性、深度及范围得到了大幅度提升;通过信用管理控制发货,部门业务对接、日常预警、回款审核及考核等措施进一步降低营业周期,较好地完成了预算指标。二是引进先进的财务分析经验,建立标准成本体系,提升成本管理精益化水平。通过对现有财务分析模型持续优化,提升了财务分析水平;坚持全员参与、抓大放小的价格管理思路,强化价格系统文件规范性;部门协同进行设计开发,建立了价值工程模型,成功完成了价格管理信息化的体系搭建工作;同时加强财务、采购、销售、生产的协同,提升价格管理、价格服务水平和质量,为新产品顺利推向市场提供了有力支持。三是将“走下去”和“融进去”紧密结合,相继完成了两批下基层锻炼任务。同时,组织财务人员积极参加外部财税法规、财务管理、内控等学习交流活动,加强内部培训,拓宽工作思路和视野,提高员工的财务知识水平,加快高素质财会队伍建设。(文章来源:山东重工)

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