转型升级样本调查：“水上漂”鞋底背后的创新风暴

　　 织服装、日用百货、家具鞋帽等产品,市场需求量大,准入门槛较低,成为众多企业争相进入的行业。经济发展进入新常态,模仿型排浪式消费格局改变,竞争和成本压力叠加,这些企业面临经营的困境和转型的痛楚。

　　 日前,记者走进这些企业,透过一双皮鞋、一条裤子、一件家具,观察他们的转型探索。

　　 市场占有率60%,如何做到?

　　 3月24日,意大利专家DIEGO经过十几个小时的奔波,抵达德州市德城区鑫华润聚氨酯工业有限公司。他此行的目的只有一个:帮助鑫华润突破机器人刷胶技术。

　　 鑫华润的主要产品是鞋底。“1996年建厂后几经沉浮,我们深深悟出一个道理——要发展就要舍得投入搞研发,创新产品赢市场。这也是不远万里请来DIEGO先生的原因。”在环簇着几百双鞋底样品的会议室里,鑫华润董秘骆娜随手拿起一只粗高跟鞋底向记者介绍,“市场上把这款产品叫做‘水上漂’,比水的密度还要低,前掌软如面团,后掌硬似煤块,既舒适又稳固。”令人吃惊的是,鞋底上软、硬两种橡胶看似冰火两重天,竟然是在一个模具中一体成型的。据介绍,这款产品销售火爆,3双百丽女鞋中就有一双这种底。

　　 “我们的研发团队2013年开始增员,从120人增加到现在的180人,占公司员工总数的近50%。”在模具室,骆娜找出一双通体乌黑的武警作战靴,“这款产品的科技含量比‘水上漂’还要高,是国内首次将聚氨酯、橡胶两种异质材料结合一次成型,也因此获得业内最高奖‘段镇基’奖。”

　　 目前,鑫华润在军品市场占有率达60%,是百丽、金猴、达芙妮等知名品牌的供应商,并参与制订业内标准,拥有2项发明专利。

　　 行业平均利润率两倍,如何实现?

　　 作为产棉区,纺织是德城区传统优势产业。而在这个平均利润率只有3%的行业中,“不创新就落后。”华源生态科技副总经理侯文俊深有感触。

　　 通过建设院士工作站等“一站三中心”的研发平台,该公司开发出锦梳纺工艺。同样原料,工艺不同,一吨纱售价就多出2000元。顺利成为阿迪达斯、杉杉等知名品牌供应商,利润率达6%。

　　 分析华源成功的原因,很大程度上在于善借“外脑”。而这背后更宏大的背景,则是德城区提出的人才支撑计划——对接京津大院大所,招才引智,积极吸引创新创业领军人才。

　　 德州市委常委、德城区委书记刘长民分析说,德城传统产业占比高,新兴产业、现代产业发展不足,高端人才匮乏,支撑发展的动力不强。适应新常态,在更大空间平台上“谋篇布局”,在跨越赶超中争夺话语权,就要转变原有的高投入、高消耗、高污染、低产出、低附加值的粗放型增长模式,靠优质投入调产能,靠创新创造增效益。

　　 新的经济增长点,如何找到?

　　 山东省家乐居家具股份有限公司是一家以家具销售为主的企业。然而近几年,“房有了,家电大件有了,原先的经营领域利润渐薄,发展受限。”总经理马强坦言,“必须寻找新的消费点。”

　　 经过调研,家乐居将转型方向瞄准了“互联网+”概念,计划通过建设“智能住宅”、“智能社区”,为居民提供移动互联智能家居新体验。目前,该公司已与东海香港城签署协议,在该小区试水智能安防建设。

自我升级的同时,德城区服务业尤其注重辅助工业,“三二联动”,良性循环。山东格瑞德集团制冷设备检测检验服务中心具有国家级中央空调综合性能检测能力。格瑞德项目办公室主任焦其朋介绍说,公司将服务中心独立出来,成为面向市场的生产性服