泰安市国资委打造干部队伍建设特色品牌

一是加强国资文化建设。深化“国资之本、国企之家”服务品牌，用“家”文化统一思想，用干事创业凝聚人心。按照“树立新标杆、学习有榜样”要求，深入开展对标学习、比学赶超，提出国资监管学青岛、国企发展学烟台，形成了团结和谐、干事创业、攻坚克难、创先争优的浓厚氛围。 二是加强国资队伍建设。 开展了“提升境界、提升效率、提升执行力”主题教育活动，倡树“干部在一线锻炼、问题在一线解决、形象在一线树立、政绩在一线体现”的理念，强化学习培训和一线锻炼，锻造一支懂政策、善经营、会管理、勇担当的国资干部队伍，实现由审批型向服务型转变、由专业型向复合型转变、由常规型向创新型转变。创新了领导班子“1+1”包保责任制，即班子成员在分管一项重点工作的基础上，协调联系一个重点项目、包保国泰民安集团一个板块，把项目建设一线作为考察锻炼干部的“主战场”，强化责任担当，凝聚发展合力。泰安国资委今年先后获得“省级文明单位”、“全省国资监管系统先进集体”等荣誉称号，2人荣获全省国资监管系统先进个人并记二等功。 三是加强体制机制建设。 创新监管理念，寓监管于服务之中，实现了国资监管与服务企业的有机融合。加大“放管服”改革力度，对国企重大事项由过去事前审批，向事中和事后监管转变，凡不影响国有权益的事项一律由审批改为备案，进一步提高了服务质量和办事效率。坚持“严格程序、依法依规、公开透明”原则，加大国资监管力度，完善各项监管制度，实现用制度管权、管事、管人，确保国有资产安全完整、保值增值，确保干成事、不出事。（文章来源：泰安市国资委）