山东黄金金洲公司“精准施策”去瓶颈促生产提效益

为了确保“首季开门红”，山东黄金金洲公司根据矿山实际，通过采取精准措施，着力解决制约生产提质增效的瓶颈问题，实现了生产大局逆势稳健。 一是加强科研攻关，改进采矿方法。 随着开采深度的逐年增加，该公司井下地压活动不断加剧，围岩稳定性变差，贫损指标持续恶化。为提高采出矿的质量和效率，该公司积极与东北大学联合，在金青顶矿区-865m中段Ⅱ-01#矿块进行采矿方法开采试验，探索优化和改进采矿方法，控制地压危害，降低损失率和贫化率，促进深部资源的安全高效开采。 二是开展劳动竞赛，缓解生产接续压力。 为了缓解深部接续压力，该公司制定了劳动竞赛方案，并严格考核奖惩，加快井下重点工程推进。特别是通过开展35线主井-1145米中段掘进劳动竞赛，加快与23线盲风井的贯通进度，以有效解决井下高温及通风问题，并为-1065m、-1105中段地质探矿及采准工程提供保障。 三是优化组织管理，提高运营管理效率。 针对井下生产布局扩大、生产与基建交叉影响的实际，该公司将井下车间拆分为井下一车间和井下二车间，并重新划分管理范围，合理搭配岗位人员，杜绝尾大不掉现象，提高运营管理的灵活性。同时对生产部内部人员进行合理分工，对各个井口落实管理责任人，做到分工明确、协调配合、比学赶超，全力以赴促进计划目标的完成。（文章来源：山东黄金）