山东黄金三山岛金矿念活“三字经”打好低本高效持久战

6月份以来，针对严峻的生产经营形势，山东黄金三山岛金矿念活紧、严、省“三字经”，打好低本高效持久战，确保完成各项生产经营目标。 一是“紧”字当头敲警钟。 把当前面临的困难和各项指标任务讲清、讲透，让全矿干部职工知矿情、晓家底、明收入；创新工作思路，探索降低生产成本的新方法、新途径，提高全员厉行节约的责任意识；积极引导广大职工发挥自己的聪明才智，转变观念，增强“节支降耗”意识，把低本高效转化为自觉行为。 二是“严”字入手细管理。 制定和完善《2015年成本考核管理办法》，形成了完善的管理体系；推动成本责任管理向工段班组、岗位机台延伸，将成本控制渗透到成本控制过程的每一个环节、落实到每个岗位；合理安排工程量，严格按操作规程、按工程质量标准组织施工，力争使工程一次到位，减少二次投入。 三是“省”字落脚降费用。 树立“省下的就是赚来的”思想，建立材料管理预警机制，严把“计划、审批、领用、监管、考核”五个环节，每月对各单位材料费完成情况进行预测分析，对预计要超支的单位发出预警，防止材料超计划使用；每月召开经营分析会，分析各项成本，并制定出切实可行的对策；发动干部职工从技术改造、修旧利废等方面入手，提高低本高效的实际效果。（文章来源：山东黄金）