济南市长清区纪委派驻五组实施12345678监督法

　　济南市长清区纪委派驻五组积极发挥派的权威和驻的优势，立足宣教文化口的派驻监督特点，以8字方针为工作主线，实施重点监督、有效监督，精准监督，在新时期打开派驻监督良好局面。

　　“报好一个三重一大报告”。各个监督部门专人负责申报，及时将本单位党组会，党政班子成员会召开的重大事项在做好会议记录的同时，及时向派驻机构填写三重一大事项报告表，完善程序和手续后，向派驻组备案。一般情况下，一月一报；特殊情况下，一事一报。派驻组发现的问题立即反馈，该纠正的纠正，该补充的补充。今年1至7月份，6个部门共报告三重一大事项57项，责成某部门有关事项补充说明一项，重大舆情报告一项。

　　落实好“两个责任”。即党组从严治党主体责任，派驻监督责任。作为党的监督部门，派驻机构必须专于监督、善于监督、敢于监督，在大是大非面前敢于举旗亮剑，在监督执纪问责中敢于动真碰硬，切实扛起全面从严治党的监督责任。 同时，监督部门党组发挥核心作用，切实履行好主体责任。党的领导本身包含监督和管理。部门党组把全面从严治党的主体责任牢牢抓在手中，既干好事业、干成事业，又看好家门、管好家人，把全面从严治党的要求落实到工作的方方面面；把派驻监督作为履行主体责任的有力助手，经常沟通联系会商、联合排查问题风险、抓好巡察反馈整改，及时通报“三重一大”事项，及时告知参与重大会议、重要活动，自觉接受派驻机构的监督；从政治上、力量上支持和配合派驻机构工作，为派驻机构进驻监督提供必要的条件。派驻五组每年年底将对部门进行考核，对每个部门党风廉政建设形势和情况进行评估打分。

　　紧盯“三种人”和建立“三不机制”。班子成员以及副处级、正处级领导干部，部门一把手，待提拔的中层岗位干部，包括副科到正科，正科到副处，副处到正处，防止即将晋升的干部“带病提拔”。“三不机制”即建立不想腐、不敢腐、不能腐长效机制，把权力关进制度的笼子，实现用制度管人、管钱、管事。用警示廉政教育实现不想腐，用完善制度扎紧笼子实现不能腐，用严厉问责、惩处机制实现不敢腐。

　　纠正隐形“四风”和把握“四种形态”，对部门科级以上党员干部和公职人员建立廉政档案，填写个人情况和家庭情况有关信息，实施动态管理。抓四种形态和纠“四风”。按照中央八项规定精神和实施细则要求，把日常检查和集中督查结合起来，抓住元旦、春节、五一、端午、中秋、国庆等时间节点正风肃纪，抓具体、补短板、防反弹。紧盯隐形变异四风新动向，严肃查处以学习培训、调研考察等为名公款旅游等问题，整治领导干部利用名贵特产类特殊资源谋取私利行为。健全作风建设长效机制，督促部门完善公务接待、公务差旅、公务用车等规定。

　　“派驻五组是一家”的团体意识。即落实好派驻五组的各项工作，树立五组是一家，上下一盘棋思想，做到组织架构健全，做到一把手高度重视、统揽全局，分管领导积极协助党委谋划工作、联系人员积极工作，尽职尽责，干部严管厚爱，主体担当意识明显，监督被监督机制良好运转。实现“一盘棋”：派驻五组是一家，廉洁履职人人夸。监督执纪扬正气，不忘初心又出发。

　　“六个部门”。相互了解五组的六个监督部门，加强部门联系，多沟通，常借鉴，实现“四个做到”：从严治党景连片，廉洁履职人称赞。惩治腐败震四方，干事创业齐向前，实现宣传、文化、教育、电视台等六个驻在部门廉洁履职的目标。

　　围绕派驻监督实施“七个对照”：该贯彻的是否贯彻、该公开的是否公开、该规范的是否规范、该治理的是否治理、该问责的是否问责、该整改的是否整改、该落实的是否落实。

　　突出“8项监督重点“。即聚焦廉政教育、扶贫、“四风”、线索处置、日常监督、扫黑除恶和干部队伍建设等八个方面，发挥“探头”作用，围绕驻在部门领导班子权力运行和廉洁履职，突出监督重点，科级以上党员干部和公职人员由派驻机构监督，科级以下党员干部和公职人员重点由部门党组自管理与监督，实施分级管理，提高监督针对性和有效性，确保监督无死角，管理无空白。

　　派驻五组成立以来，通过实施12345678派驻监督工作法，带领指导各部门做到正确履职，规范监督，打造一支“配合一致、协调有力、执行高效”的纪检监察派驻监督队伍，圆满完成区纪委部署的各项工作任务，形成工作有序、落实有力、争先创优的良好局面。（完）