海尔“人单合一”颠覆传统模式 打造行业领军者
中国山东网10月16日讯 (记者 宋超) 16日下午，“新常态·新定位·新提升——第十一届中国网络媒体山东行”采访团来到青岛海尔集团采访。近年来，海尔在寻求互联网的转型中，不断转变传统制造思路，通过“人单合一”把创业者和用户价值捆绑在一起，颠覆传统制造业与薪酬体系，让创业团队更贴近消费者，走出了一条独具特色的“触网转型”道路。
据悉，自2005年9月20日海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏明确提出“人单合一双赢”商业模式至今，海尔对于这种独特的商业模式已进行了十年的探索。十年中，海尔通过践行“人单合一”，致力于打造开放的创业平台。对内，海尔构建了自创业、自组织、自驱动的并联生态圈，驱动员工从执行者转型为创业者，实现人人创客;对外，海尔构筑共创共赢的用户圈，与利益攸关各方协同共享，满足用户的需求。“人单合一”的商业模式不仅使海尔相对平稳地度过了企业转型阶段，更重要的是确立了其以用户为主导的发展路径，致力于创造全流程用户最佳体验。
目前海尔集团的产业布局已从单一生产冰箱，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，成为全球领先的美好生活解决方案提供商。互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式，通过“共创共赢”平台实现了模式的改变，目前正从制造产品转型为制造创客。“共创共赢”平台聚焦了大量创客，海尔作为股东，与创客一起，搭建企业与创客、创客与用户共创共赢的生态圈。海尔通过“人单合一”把创业者和用户价值捆绑在一起，颠覆传统薪酬体系，以为用户创造价值的多少决定团队的价值，促进创业团队更贴近消费者，真正实现“以用户为中心”。
“人单合一”作为海尔独创的商业模式，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏认为海尔十年来对“人单合一”的探索始终是一个不断试错的过程。在张瑞敏认为，互联网时代，企业如果退缩则只有死路一条;只有勇于创新、坚持不懈，才能最终奔向大海。