山东能源淄矿集团“三创”融合建设创新型企业

为进一步提升企业发展的质量和水平，山东能源淄矿集团牢牢把握商业模式、技术和管理三大创新路径，统筹推进创新驱动战略，依靠创新提高价值创造能力，以商业模式创新引领未来发展、以技术和管理创新提升企业内涵的“三创”融合机制已经成为淄矿平稳健康持续发展的最大推动力量。一是以商业模式创新为企业发展之基。医疗器械板块上，把提供整体解决方案和大型医疗设备融资租赁作为重点，累计向用户提供整体解决方案500多套，提前一年完成“十二五”发展目标。水泥建材板块上，大力推进轻资产运营，以托管运营的方式新增水泥产能200万吨。基建项目建设和设备引进上，运用BOT模式建设的亭南煤业储煤筒仓、正通煤业能源综合利用项目已经投入使用。二是以技术创新为发展动力之源。在巴彦高勒煤矿设计装备的国内首个无人值守智能化采煤工作面，被列为国家“863”重点项目。持续加大高端医疗器械产品研发力度，重点开展了高端消毒净化器、高能医用电子直线加速器、数字彩色多普勒超声诊断系统等新品研发，今年以来，累计申请专利172项，已获授权专利150项。三是以管理创新为市场竞争之本。以市场化和精用工机制为抓手，全力推动内部管理模式的提档升级，彻底改变了过去人员多、效率低、效益差的弊病。按照“收入-支出＝工资”的市场化关系要求，着力做实班组和再造流程，激活了职工的劳动、节约和创新价值。（文章来源：山东能源）