山东能源淄矿集团双欣矿业“精用工”优化人力资源配置

淄矿集团双欣矿业坚持“投入精当、管理精细、高效精干”的原则，着力在用人上避免新矿井背上老包袱，巩固发展好用人少、效率高的均量优势。一是合理定编严控总量。按照“500万吨500人”的目标，深入实施市场、装备、管理、素质“四个换人”战略。目前，公司在册员工513人，人工成本占比仅为14.7%，实现了“人均万吨”目标。二是精简机构分流人员。按照“小机关、大服务”的思路，精简机构，形成“563”格局，即：机关设“三部一室一中心”，井下设“一采两掘三辅助”，地面设设备材料管控科、煤炭运销科、选煤厂，地面单位、井下辅助、井下采掘人员比例控制为1：1.3：1.8，实现了企业瘦身健体。三是文化引领提升素质。发扬“自强不息、创新进取”的企业精神，结合区域文化、人员素质、管理水平等实际情况，凝聚全体职工智慧和力量，提炼双欣精神，着力深化以“勇于担当、永不言败、勇往直前”为核心的企业文化内涵，为企业健康发展注入动力。积极推进“心”文化建设，着力形成以“安全生产零事故”为中心，“成本管控零漏洞”为底线，生产和销售两翼保驾护航的新模式，提升管理层的责任心、进取心，营造“一心为公，不斤斤计较”的干事创业氛围，教育引导职工用“心”做人、做事、做产品，助推企业良性发展。（文章来源：山东能源）