山东能源淄矿集团岱庄矿全力开创改革发展新局面

2015年以来，面对煤炭形势持续走低，企业生存压力、发展压力骤然加剧的严峻形势，山东能源淄矿集团岱庄矿不等不靠，创新思路，以逢山开路、遇水架桥的创新精神和壮士断腕的勇气和决心，全力开创矿井改革发展新局面。一是形势任务教育造氛围。全矿利用一周时间每天集中2小时开展“明确形势、转变观念、融入改革”专题教育活动，采取集中学习、分组讨论、表明态度的方法，加大宣传教育力度，进一步转变干部职工观念，促使全矿上下支持改革、拥护改革、融入改革。通过开展专题教育，全矿干部职工思想不乱、工作不断、队伍不散、力度不减、标准不降，切实为矿井改革创造良好氛围。二是大区队改革有序开展。以实现精用工管理为目标，将地面18个单位重新整合为综采工区、充填工区、准备工区、综掘一工区、综掘二工区、机运通三个辅助工区、热电厂、洗煤厂、矿机厂、煤炭营销中心、物业管理中心“八区三厂两中心”13个单位，劳动组织得到进一步优化，最大限度减少管理岗位数量，管理效能和工时效率大幅提高。三是“小机关、大部室”改革正在紧锣密鼓进行。按照精简、高效的原则，通过整合机关各部门管理职能，创新业务流程，建立起清晰、无交叉、无遗漏的责任体系，初步制定机关改革方案，将现有的18个部室按照业务性质整合为“四部、两室、一处”（四部：党委工作部、经营管理部、生产技术部、机电信息部；两室：办公室、调度室；一处：安监处）7个部门，将业务工作能够量化的科室全部从机关分离出来，实行市场化结算，确保将机关人员控制在100人以内。四是加快推进生产服务型矿井转型。以业务独立运作、专业化发展为原则，加快组建充填专业化公司，实现充填材料自主加工、制作、销售和服务，力争实现“当年组建、当年创收4000万”的目标。同时，充分发挥矿井现有人力资源优势，认真总结去年207人“走出去”承揽工程的经验，今年再利用辅助单位部分专业技术人员到兄弟单位承接安装工程，为矿井本部创造效益，也为矿井今后“三转”积累宝贵经验。