山东能源淄矿集团构建系统化“六级”创新工作体系

山东能源淄矿集团增强创新意识，树立创新增效理念，加强对创新工作的组织领导，着力构建起了多层次、系统化的“六级”创新工作体系。一是在单位负责人中牢固树立“一把手抓第一生产力”的观念，把创新作为度危求进的第一推动力和转型发展的第一生产力，在创新工作上拿出时间、投入精力，做到重要创新课题亲自督促落实，重大创新难题亲自研究解决，重点创新项目亲自协调运作。二是落实总工程师抓创新工作第一责任人的责任，全力抓创新课题研究立项，带头搞难题和技术攻关，协调解决创新工作的具体问题。三是分管领导和责任部门围绕创新任务落实，紧盯创新一线，加强工作指导和推进。四是专业技术人员立足企业、立足岗位，主动认领技术和管理创新课题，积极开展研究攻关，出成果、创效益，破解制约企业内涵提升、安全生产难题。五是劳动模范和高技能人才围绕技术技艺传承、创新精神传播、技术攻关、技能人才培养等重点，发挥模范带头作用，引领带动广大职工创新增效，形成群众性创新增效的主力军。六是全体员工立足岗位创新创造，人人当“创客”、个个做“工匠”，着眼于小发明、小革新、小改革、小设计和金点子，为创新增效做贡献。（文章来源：山东能源）