威海港集团强化三项措施提升管理水平

一是规范法人治理。建立完善了8大类95项规章制度，基本实现了各项工作有章可循，有规可依。进一步健全了法人治理结构，实现了决策层与经营层分离，决策权与经营权分开，并制定议事规则，明确权力边界，加强分工协作，真正形成权责明确、运转协调、制衡有效的机制；强化会议制度落实，规范召开党委会、董事会、总经理办公会，及时研究讨论重大决策经营事项。强化外派监事会监督作用，认真听取和落实外派监事会对企业重大决策事项与重大经营活动意见建议，从而提高了决策经营的科学化规范化水平。二是强化经营业绩考核。按照“个性化设计、一体化实施、立体化管控”的原则，制定实施了高管层业绩考核办法，建立了非独立核算单位模拟成本核算体系，逐步实施全面成本管控，充分调动了企业干部职工的积极性，激发了企业发展活力，有力推动了工作的开展。三是严控经营成本费用。按照“增效益、降成本”的要求，推行全面预算管理、模拟成本核算，加强采购招标、优化工程施工、积极采用先进节能技术、严控行政开支，通过以上措施，取得显著成效， 2014年度节省各项费用开支5724万元，其中，协调国投债务免息2300万元，技术革新、节能降耗1300余万元，物资采购、项目招标节省费用1100余万元。（文章来源：威海市国资办）