滕州市地税局“三清单”控制推进绩效管理有序运行

　　随着省市局绩效管理考评指标的全面落地以及滕州市局系统和机关考评指标体系的初步形成，滕州市地税局以“三清单”控制为抓手，推动绩效管理工作步伐不停、有序运行。
　　推出绩效责任清单，实施动态管理。按照枣庄市局、滕州市局系统考评指标二大类制作图表推出“责任清单”。“责任清单”对指标内容、考评标准、完成时限、责任单位、责任人等进行明确并清单上墙，同时用“红黄蓝”三种颜色分别标识正在进行、下步进行以及已经完成三种绩效指标类别，对绩效任务进行动态监控，分类实时反映指标完成情况，实现各单位对考评指标完成进度“一目了然”，各考评指标责任人对考评工作任务“心中有数”。
　　推送绩效任务清单，强化过程管理。根据绩效目标和考评指标，按照时间节点对绩效指标进行梳理归类，制定近期绩效工作“任务清单”。清单不仅明确每项指标任务的责任单位、考评标准和完成时限，同时对任务完成情况实行销号管理，确保绩效指标在日常工作中落到实处。目前，根据枣庄市局3月10日前完成对各区（市）1、2月份绩效考评工作的要求，滕州市地税局制定了第一期绩效工作清单，创造性地将清单管理融入到绩效考评，实现对绩效任务的全过程管理。
　　列出督查问题清单，强化跟踪问效。根据绩效管理“责任清单”、“任务清单”工作开展情况，建立督查督办台账，对绩效管理工作落实不到位、工作质量不高的列出“问题清单”。“问题清单”中包括时间、问题、解决途径、结果、责任人等，通过采取单独督查、联合督查、集中督查、跟踪督查等方式实施督查，逐渐形成用指标强化责任链条，用清单驱动管理的良性循环，确保绩效管理有序进行。