滕州市地税局抓创新促大项目评估出新成效

　　滕州市地税局在对重大建设项目的评估工作中，不断创新工作方法，持续推进“预案招标，事项派工，集体评定，评估项目化管理”的亮点工作，结合大项目的建设周期及税收特点，形成完整的评估链，确保了大项目税收评估的成效。截至目前，对联想控股集团滕州化工基地神达、昊达以及微山湖古镇三个大项目进行了专项评估，评估税款及滞纳金3600余万元。
　　一是团队分析找准点。根据大项目的行业性质、税收特点，成立专业化的纳税评估小组，实行团队分析。各评估小组综合分析企业的财务报表、纳税申报资料，依托政府综合治税网络，结合从发改、经贸、国土、建设、房产、工商等部门获取的第三方信息，充分利用税收风险管理系统和纳税评估分析室，对评估项目进行分析，撰写评估预案，通过竞标的方式评选最佳预案，进而确定风险点，找准评估工作的切入点。通过团队分析3个重大建设项目，筛选确定税收风险点25个，从而确保了下一步纳税评估工作的开展。
　　二是集中评估抓住面。依据团队分析的税收风险点，按照评估预案，遵循“重分析、巧约谈、精核查”的工作思路，分组集中进行评估。以被评估项目为核心，全面评估建设单位和承建单位的纳税情况；以涉税风险点所在年度为核心，全面评估项目跨年度纳税情况；以项目所涉营业税为核心，全面评估房产税、土地使用税、印花税以及其他地方税费纳税情况；以项目建设周期为核心，全面评估建设资金拨付进度以及“甲方供材”所涉税收纳税情况。
　　三是后续管理把好关。把后续管理作为整个评估链条的重要一环，采取多种措施强化后续管理，不断提高评估质效和纳税人遵从度。建立与征收、管理、稽查的内部联动机制，及时跟踪回访评估税款的征收入库情况，并根据评估过程中发现的问题向管理部门提出有效管理建议12条，有效促进对大项目管理的完善。对在评估中发现的企业账务的涉税风险采取针对性辅导，及时帮助企业进行账务调整，促进企业账务管理的完善。由整个评估团队对各评估小组的评估结论进行复核论证，采取交叉复核、集体审定的方式，确保评估结果的客观、准确。