山东重工潍柴集团人力资源管控向智慧管理迈进

人力资源管控是企业内控体系的基本要素之一。近年来，随着企业快速发展，人力资源管控呈现了新的特点，为适应新形势，潍柴集团积极转变思维，依托e-hr系统和共享服务中心两大业务平台，系统整合内部资源，科学优化业务流程，推动人力资源管控向着智慧型管理的方向大步迈进。自2009年起，潍柴集团正式引入E-hr系统，经过多年的升级和推广，如今，该系统已覆盖集团60多个直属单位，涵盖人员管理、薪酬管理、绩效考评、员工自助等9大运行模块，管理员工在册库18000余人，初步实现了集团人力资源数据的集中管理、数字化运营。在转型过程中，潍柴逐步确立了以政策中心聚焦公司战略、以共享服务聚焦标准化服务、以业务伙伴聚焦客户需求的战略转型架构设计。在此框架下，2014年9月份集团人力资源共享服务中心正式运行，该中心实现了人力资源管理战略性业务与事务性工作的分离，系统整合了集团本埠所有业务单元的人事和行政业务，实现了各项业务的集中管控。以此为契机，公司重新梳理和划分各项业务，整合优化相关业务流程，共理顺完成标准化业务流程49项，减少了业务办理环节和中转流程，有效解决了前期工作中存在的业务交叉、流程不顺、效率不高等问题。下一步，潍柴集团将继续借助信息系统，逐步实现人力资源基于数据共享和流程驱动的业务管理，打通HR业务边界搭建共享服务中心，不断增加人机互动，实现全员参与的全面人力资源管理，最终以决策分析模型及工具，为集团人力资源智慧决策提供量化支持。（文章来源：山东重工）